Alyssa is running for mayor to deliver a government that works for every Laredoan. A commitment to a healthier, more productive city where everyone feels seen, heard, valued, safe, and respected. Alyssa se postula para alcaldesa para ofrecer un gobierno que trabajará para cada laredense. Un compromiso con una ciudad más saludable y productiva donde todos se sientan vistos, escuchados, valorados, seguros y respetados.
A Laredo Leader. A Neighbor. A Listener. Una Líder de Laredo. Una Vecina. Alguien que Escucha.
Laredo has the people, the ideas, and the potential to build a stronger future.Laredo tiene a la gente, las ideas y el potencial para construir un futuro más fuerte.
This campaign is about planning ahead, protecting taxpayers, investing in reliable water and infrastructure, strengthening our neighborhoods, creating more opportunities, and following through on the commitments made to the people of Laredo.Esta campaña se trata de planificar a futuro, proteger a los contribuyentes, invertir en agua e infraestructura confiables, fortalecer nuestras colonias, crear más oportunidades y cumplir los compromisos con la gente de Laredo.
Business as usual is failing Laredoans. Too often, Laredo waits until problems become emergencies before taking action. In these moments of crisis, it's not only possible but necessary to reimagine leadership with the vision and conviction to act. Seguir haciendo lo mismo le está fallando a los laredenses. Con demasiada frecuencia, Laredo espera hasta que los problemas se conviertan en emergencias antes de actuar. En estos momentos de crisis, no solo es posible sino necesario reimaginar el liderazgo con la visión y convicción para actuar.
Laredo deserves a City Hall that puts people first, gets the basics right, and stops making excuses. Laredo merece un Ayuntamiento que ponga a la gente primero, haga bien lo básico y deje de poner excusas.
Clean, reliable water is non-negotiable. We must end boil-water notices and secure long-term sources. El agua limpia y confiable no es negociable. Debemos poner fin a los avisos de hervir agua y asegurar fuentes a largo plazo.
Crisis Management is no way to run a city. We will plan for growth instead of constantly reacting to problems. Gobernar a base de crisis no es forma de dirigir una ciudad. Planearemos para el crecimiento en lugar de reaccionar.
People are tired of promises without results. Transparency and accountability have to mean something real. La gente está cansada de promesas sin resultados. La transparencia y rendición de cuentas deben significar algo.
City Hall should help people succeed, not make it harder to earn a living. We will cut unnecessary red tape and modernize rules. El Ayuntamiento debe ayudar a la gente a tener éxito, no dificultar ganarse la vida. Eliminaremos burocracia y modernizaremos reglas.
Being on the border is an advantage, but geography alone is not enough. We will invest in our bridges, roads, and mobility. Estar en la frontera es una ventaja, pero la geografía sola no basta. Invertiremos en nuestros puentes, calles y movilidad.
As District 8 Council Member, Alyssa has worked alongside residents on infrastructure, neighborhood services, transparent government, and responsible development. Como Regidora del Distrito 8, Alyssa ha trabajado hombro a hombro con los residentes en obras de infraestructura, servicios para las colonias, transparencia gubernamental y desarrollo responsable.
A community-led approach to public serviceUn enfoque de servicio público liderado por la comunidad
Alyssa's RecordEl Historial de Alyssa
Improving access to healthcare in District 8 by bringing a neighborhood clinic to West Laredo. Mejorando el acceso a la atención médica en el Distrito 8 trayendo una clínica al oeste de Laredo.
Upgrading street lighting, parks, plazas, and community spaces like the Lafayette Street Overpass. Modernizando el alumbrado público, parques, plazas y espacios comunitarios como el paso a desnivel de Lafayette.
Expanding Laredo’s response with the Bethany House Resource Center and Lafayette Tiny Homes. Ampliando la respuesta de Laredo con el Centro de Recursos Bethany House y las casas "Tiny Homes" de Lafayette.
Coordinating investment, housing, and businesses to revitalize the heart of Laredo. Coordinando inversión, vivienda y negocios para revitalizar el corazón de Laredo.
Challenging wasteful spending, opposing massive bond packages, and demanding accountability. Cuestionando el gasto innecesario, oponiéndose a grandes bonos de deuda y exigiendo transparencia.
Redirecting her entire City Council salary to support scholarships, nonprofits, and the community. Donando el 100% de su salario como Regidora para apoyar becas, asociaciones y a la comunidad.
Creating the Daphne Art Foundation and Laredo Contra Covid to support the community in times of need. Fundando la Daphne Art Foundation y Laredo Contra Covid para apoyar a la comunidad en tiempos difíciles.
None of this work happens alone. It happens when residents speak up, community organizations bring their expertise, City employees do the work, and elected officials listen and follow through. Nada de este trabajo sucede de forma aislada. Ocurre cuando los residentes alzan la voz, las organizaciones aportan su experiencia, los empleados municipales hacen el trabajo, y los funcionarios electos escuchan y dan resultados.
What should the next mayor understand about your street, your family, or your experience with City Hall? ¿Qué debería entender la próxima alcaldesa sobre tu calle, tu familia o tu experiencia con el Ayuntamiento?
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EventsEventos
From LaredoDe Laredo
For more than a century, generations of Alyssa Cigarroa’s family have served Laredo through medicine, education, civic life, and public service. Alyssa grew up surrounded by those examples and with an understanding that service is more than a responsibility—it is a commitment to the community we call home.Durante más de un siglo, generaciones de la familia de Alyssa Cigarroa han servido a Laredo a través de la medicina, la educación, la vida cívica y el servicio público. Alyssa creció rodeada de esos ejemplos y con el entendimiento de que el servicio es más que una responsabilidad: es un compromiso con la comunidad que llamamos hogar.
Her own path to public service began long before she held elected office.Su propio camino hacia el servicio público comenzó mucho antes de ocupar un cargo electo.
An artist by training, Alyssa spent years studying and working in the arts before returning to Laredo, where she became deeply involved in nonprofit, cultural, healthcare, and community initiatives. During the COVID-19 pandemic, she saw how difficult it was for residents to find reliable, timely information and resources. In response, she created Laredo Contra Covid to help connect people with the information and resources they needed during one of the most difficult periods in the community’s history.Artista de formación, Alyssa pasó años estudiando y trabajando en las artes antes de regresar a Laredo, donde se involucró profundamente en iniciativas comunitarias, culturales, de salud y sin fines de lucro. Durante la pandemia de COVID-19, vio lo difícil que era para los residentes encontrar información y recursos confiables y oportunos. En respuesta, creó Laredo Contra Covid para conectar a las personas con la ayuda que necesitaban durante uno de los períodos más difíciles en la historia de la comunidad.
Her decision to run for office grew from that same belief in the power of community.Su decisión de postularse para un cargo público surgió de esa misma creencia en el poder de la comunidad.
While working on advocacy efforts, Alyssa experienced firsthand what happens when residents do everything local government asks of them and City Hall still fails to follow through. She saw the strength of her community, and the limits of a system that too often doesn't deliver.Mientras trabajaba en la defensa de diversas causas, Alyssa experimentó de primera mano lo que sucede cuando los residentes hacen todo lo que el gobierno local les pide y, aun así, el Ayuntamiento no cumple. Vio la fuerza de su comunidad y los límites de un sistema que muy a menudo falla en dar resultados.
In 2020, Alyssa made history by winning the District 8 City Council seat as a write-in candidate. Four years later, voters reaffirmed their confidence in her leadership, re-electing her with nearly 75% of the vote.En 2020, Alyssa hizo historia al ganar el puesto de Regidora del Distrito 8 como candidata no registrada en la boleta (write-in). Cuatro años después, los votantes reafirmaron su confianza en su liderazgo, reeligiéndola con casi el 75% de los votos.
Over the past six years, Alyssa has focused on listening to residents and delivering improvements they can see in their neighborhoods, from upgraded street lighting and revitalized parks and public spaces, to expanding access to healthcare by her efforts to bring the first Gateway Clinic to Laredo’s West Side.Durante los últimos seis años, Alyssa se ha enfocado en escuchar a los residentes y lograr mejoras que pueden ver en sus colonias, desde la modernización del alumbrado público y la revitalización de parques y espacios públicos, hasta la ampliación del acceso a la salud con sus esfuerzos por traer la primera Clínica Gateway al oeste de Laredo.
She has also consistently questioned how taxpayer dollars are spent and pushed City Hall to follow through on commitments made to residents. Throughout her six years in office, Alyssa has donated 100% of her City Council salary back to the community, supporting scholarships, nonprofit organizations, home improvements for residents, and District 8 community events.También ha cuestionado constantemente cómo se gastan los dólares de los contribuyentes y ha presionado al Ayuntamiento para que cumpla los compromisos con los residentes. Durante sus seis años en el cargo, Alyssa ha donado el 100% de su salario del Cabildo a la comunidad, apoyando becas, organizaciones sin fines de lucro, mejoras en las viviendas y eventos comunitarios del Distrito 8.
Alyssa’s years representing District 8 has given her something no campaign can manufacture: a working knowledge of how City Hall actually operates and where it can work better. She has seen residents wait for services, projects remain unfinished, and problems grow because action came only after an issue became a crisis. Again and again, Business as usual has been failing Laredoans.Los años que Alyssa ha representado al Distrito 8 le han dado algo que ninguna campaña puede fabricar: un conocimiento práctico de cómo opera realmente el Ayuntamiento y en dónde puede funcionar mejor. Ha visto a los residentes esperar por servicios, proyectos sin terminar y problemas que crecen porque solo se actúa hasta que se convierten en crisis. Una y otra vez, seguir haciendo lo mismo le ha fallado a los laredenses.
Now, Alyssa is running for mayor to change that. She believes Laredo already has the people, ideas, and potential to shape a stronger future. What she believes is needed is a City Hall that plans ahead, follows through, and treats people’s time with respect - because time is our most precious resource.Ahora, Alyssa se postula para alcaldesa para cambiar eso. Cree que Laredo ya tiene a la gente, las ideas y el potencial para forjar un futuro más fuerte. Lo que considera necesario es un Ayuntamiento que planifique a futuro, que cumpla lo prometido y que trate el tiempo de la gente con respeto, porque el tiempo es nuestro recurso más valioso.
Laredoans should not have to lower their expectations of their government.Los laredenses no deberían tener que reducir sus expectativas sobre su gobierno.
Porque Laredo merece más.
I'm running for mayor because I no longer believe small changes around the edges are enough. When the same problems keep resurfacing, fixing what is immediately in front of us is not enough. Projects stall, good ideas go unfinished, residents wait for answers, and underlying problems remain unresolved.Me postulo para alcaldesa porque ya no creo que los pequeños cambios superficiales sean suficientes. Cuando los mismos problemas siguen resurgiendo, arreglar solo lo que tenemos enfrente no basta. Los proyectos se estancan, las buenas ideas quedan inconclusas, los residentes esperan respuestas y los problemas de fondo siguen sin resolverse.
Laredo is capable of more. We have the people, the ideas, and the opportunity. What we need is a city government willing to look beyond the next emergency, make difficult decisions before problems grow, and bring people into the decisions that shape their lives.Laredo es capaz de mucho más. Tenemos a la gente, las ideas y la oportunidad. Lo que necesitamos es un gobierno municipal dispuesto a ver más allá de la próxima emergencia, a tomar decisiones difíciles antes de que los problemas crezcan y a involucrar a la gente en las decisiones que moldean sus vidas.
I believe we can earn back the public's trust by strengthening what works, changing what does not, and turning Laredo's potential into progress people can actually see and feel in their everyday lives.Creo que podemos recuperar la confianza del público fortaleciendo lo que funciona, cambiando lo que no, y convirtiendo el potencial de Laredo en un progreso que la gente realmente pueda ver y sentir en su vida diaria.
Porque Laredo merece más.
01 // Alyssa's RecordTrayectoria de Alyssa
One of Alyssa’s first priorities after taking office was improving access to healthcare in District 8. Working with Gateway Community Health Care, she helped bring a neighborhood clinic to West Laredo so residents would not have to travel as far to receive the care they need.Una de las primeras prioridades de Alyssa tras asumir el cargo fue mejorar el acceso a la atención médica en el Distrito 8. Trabajando con Gateway Community Health Care, ayudó a instalar una clínica comunitaria en el oeste de Laredo para que los residentes no tuvieran que viajar tan lejos para recibir la atención que necesitan.
02 // Alyssa's RecordTrayectoria de Alyssa
Alyssa has directed attention and resources toward the everyday places that shape quality of life: streets, sidewalks, parks, plazas, and neighborhood gathering spaces.Alyssa ha dirigido atención y recursos hacia los lugares cotidianos que forman nuestra calidad de vida: calles, banquetas, parques, plazas y espacios de convivencia en las colonias.
During her time on Council, District 8 has seen upgraded LED street and sidewalk lighting, improvements to parks and plazas, and new amenities including splash pads, exercise equipment, and pickleball courts. One of the most visible transformations is the Lafayette Street Overpass Public Art Project. Alyssa used District 8 discretionary funding to transform a neglected space into approximately 30,000 square feet of public art spanning 17 columns, created with community participation and designed to reflect Laredo’s culture.Durante su tiempo en el Cabildo, el Distrito 8 ha visto la modernización del alumbrado público con luces LED, mejoras en parques y plazas, y nuevas instalaciones como áreas de juegos acuáticos (splash pads), equipo de ejercicio y canchas de pickleball. Una de las transformaciones más visibles es el Proyecto de Arte Público del Paso a Desnivel de Lafayette. Alyssa utilizó fondos discrecionales del Distrito 8 para transformar un espacio abandonado en aproximadamente 30,000 pies cuadrados de arte público a lo largo de 17 columnas, creado con participación comunitaria y diseñado para reflejar la cultura de Laredo.
03 // Alyssa's RecordTrayectoria de Alyssa
Alyssa has worked with community partners to expand Laredo’s response to homelessness beyond temporary solutions.Alyssa ha trabajado con aliados comunitarios para ampliar la respuesta de Laredo ante la falta de vivienda, yendo más allá de las soluciones temporales.
She worked with Bethany House as the organization expanded its capacity and services. Its Resource Center, developed with more than $7 million in federal funding awarded to the City, brought multiple health, housing, employment, mental-health, and social-service partners together in one location.Trabajó con Bethany House mientras la organización ampliaba su capacidad y servicios. Su Centro de Recursos, desarrollado con más de $7 millones en fondos federales otorgados al Municipio, reunió a múltiples socios de salud, vivienda, empleo y salud mental en un solo lugar.
She also helped push the Lafayette Tiny Homes project forward as funding and implementation issues threatened to delay it. The project ultimately opened in January 2026 with nine housing units and a community center for residents experiencing homelessness or housing insecurity.También impulsó el proyecto "Lafayette Tiny Homes" cuando los problemas de financiamiento amenazaban con retrasarlo. El proyecto finalmente abrió en enero de 2026 con nueve unidades de vivienda y un centro comunitario para residentes sin hogar o con inseguridad habitacional.
And in 2026, Alyssa introduced a proposal for Laredo to pursue a regional behavioral-health facility and a court-supervised homelessness diversion program, focusing on treatment and long-term solutions rather than continuing to cycle people through emergency rooms, streets, and the criminal-justice system.Y en 2026, Alyssa presentó una propuesta para que Laredo busque establecer un centro regional de salud mental y un programa de desvío supervisado por la corte, enfocándose en tratamiento y soluciones a largo plazo, en lugar de seguir rotando a las personas por las salas de emergencia, las calles y el sistema judicial.
04 // Alyssa's RecordTrayectoria de Alyssa
Alyssa has made downtown revitalization a priority, pushing for a more coordinated approach to bringing investment, housing, businesses, and activity back to the heart of Laredo.Alyssa ha hecho de la revitalización del centro una prioridad, impulsando un enfoque más coordinado para atraer inversión, vivienda, negocios y actividad al corazón de Laredo.
She helped organize Laredo’s Downtown Summit, bringing together business owners, community leaders, residents, and outside experts to examine new approaches to downtown management, development, and economic revitalization.Ayudó a organizar la Cumbre del Centro de Laredo, reuniendo a dueños de negocios, líderes comunitarios, residentes y expertos externos para examinar nuevos enfoques en la gestión, el desarrollo y la reactivación económica del área.
Through her work with Downtown TIRZ No. 1, Alyssa has also advocated for strategic investment in the infrastructure, public spaces, safety, and improvements needed to support long-term downtown redevelopment.A través de su trabajo con el TIRZ No. 1 del Centro, Alyssa también ha abogado por inversiones estratégicas en infraestructura, espacios públicos y seguridad, mejoras necesarias para apoyar el redesarrollo a largo plazo.
Alyssa supported the effort to return the historic Southern Hotel to productive use, helping advance a project that preserved an important downtown property while creating new mixed-income housing in the center of the city.Alyssa apoyó el esfuerzo para darle un nuevo uso productivo al histórico Hotel Southern, ayudando a avanzar un proyecto que preservó una propiedad vital del centro mientras creaba nuevas viviendas de ingresos mixtos en la ciudad.
05 // Alyssa's RecordTrayectoria de Alyssa
Alyssa’s record is also defined by the decisions she was willing to challenge.El historial de Alyssa también se define por las decisiones que estuvo dispuesta a cuestionar.
She opposed the 2024 action that effectively increased City Council compensation by nearly $20,000 and joined fellow councilmembers in calling for a mayoral veto, arguing that elected officials should not financially benefit themselves without meaningful public involvement.Se opuso a la acción de 2024 que aumentó la compensación del Cabildo en casi $20,000 y se unió a otros regidores pidiendo un veto de la alcaldía, argumentando que los funcionarios electos no deben beneficiarse económicamente sin la participación pública.
She also opposed the City’s $417 million bond package, raising concerns about planning, priorities, transparency, water infrastructure, and the burden on taxpayers. All four propositions were ultimately rejected by more than 80% of voters.También se opuso al paquete de bonos de la ciudad por $417 millones, expresando su preocupación por la planeación, las prioridades, la transparencia, la infraestructura del agua y la carga sobre las familias. Las propuestas fueron finalmente rechazadas por más del 80% de los votantes.
Throughout her time in office, she has questioned spending, challenged delayed projects, and pushed for greater transparency and accountability in how taxpayer dollars are used.Durante su tiempo en el cargo, ha cuestionado el gasto, desafiado los proyectos retrasados y presionado para lograr una mayor transparencia y rendición de cuentas en la forma en que se usa el dinero de los impuestos.
06 // Alyssa's RecordTrayectoria de Alyssa
Throughout all six years of her service on City Council, Alyssa has redirected her Council salary back into Laredo, supporting student scholarships, nonprofit organizations, home improvements for residents, community programs, and District 8 events.A lo largo de sus seis años de servicio en el Cabildo, Alyssa ha donado el 100% de su salario como Regidora para apoyar becas, asociaciones y a la comunidad.
Her commitment to giving back extends beyond her Council salary. For the past five years, Alyssa, in partnership with Cigarroa Clinic, has helped host a free Fourth of July celebration for the community, bringing families together for live music, entertainment, and an evening they can enjoy together at no cost. What began as a community celebration has continued to grow each year, becoming a tradition that brings more Laredo families together.Su compromiso va más allá. Durante los últimos cinco años, Alyssa, en colaboración con la Clínica Cigarroa, ha ayudado a organizar una celebración gratuita del 4 de Julio para la comunidad, reuniendo a las familias con música en vivo y entretenimiento sin costo alguno. Esta celebración ha crecido cada año convirtiéndose en una tradición.
For Alyssa, public service has never been about what she could take from the position. It has always been about what she could give back.Para Alyssa, el servicio público nunca se ha tratado de lo que puede obtener del puesto, sino de lo que puede aportar a su comunidad.
07 // Alyssa's RecordTrayectoria de Alyssa
As an artist and nonprofit founder, she created the Daphne Art Foundation to expand access to arts and culture and support creative opportunities in South Texas. During the COVID-19 pandemic, she created Laredo Contra Covid, helping residents access timely information and resources during one of the most uncertain periods the community had faced.Como artista y fundadora de organizaciones sin fines de lucro, creó la Fundación de Arte Daphne para ampliar el acceso a la cultura y apoyar oportunidades creativas en el sur de Texas. Durante la pandemia de COVID-19, fundó "Laredo Contra Covid", ayudando a los residentes a acceder a información y recursos durante uno de los períodos más inciertos de nuestra comunidad.
08 // Alyssa's RecordTrayectoria de Alyssa
That is the kind of public service Alyssa has tried to practice for six years. And it is the kind of leadership she wants to bring to all of Laredo.Ese es el tipo de servicio público que Alyssa ha tratado de ejercer durante seis años. Y es el tipo de liderazgo que quiere llevar a todo Laredo.
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Clean, reliable water is non-negotiable. We must end boil-water notices, fix aging water lines, and reduce leaks. We will secure multiple affordable, long-term water sources. Water is our priority. El agua limpia y confiable no es negociable. Debemos poner fin a los avisos de hervir agua, reparar las tuberías envejecidas y reducir las fugas. Aseguraremos múltiples fuentes de agua asequibles y a largo plazo. El agua es nuestra prioridad.
Crisis Management is no way to run a city. We will plan for growth instead of constantly reacting to problems. That means investing in the infrastructure we need, following a real capital improvement plan, and spending taxpayer dollars on agreed upon priorities-not wish lists. I opposed the $400 million bond because it moved us away from that plan. Gobernar a base de crisis no es forma de dirigir una ciudad. Planearemos para el crecimiento en lugar de reaccionar constantemente a los problemas. Eso significa invertir en la infraestructura que necesitamos, seguir un plan real de mejoras de capital y gastar los dólares de los contribuyentes en prioridades acordadas, no en listas de deseos. Me opuse al bono de $400 millones porque nos alejaba de ese plan.
People are tired of promises without results. Transparency and accountability have to mean something. Residents deserve timely service, honest answers, and a City Hall that follows through-not just follows up. Trust is earned by doing what you say you are going to do. We will develop a dashboard that transparently and timely tracks progress. La gente está cansada de promesas sin resultados. La transparencia y rendición de cuentas deben significar algo. Los residentes merecen servicio oportuno, respuestas honestas y un Ayuntamiento que cumpla lo prometido. La confianza se gana haciendo lo que dices que vas a hacer. Desarrollaremos un tablero público que rastree el progreso de manera transparente y oportuna.
City Hall should help people succeed, not make it harder to earn a living. We will cut unnecessary red tape, modernize outdated rules, reduce excessive fines, simplify the permitting process, and expand access to grants and micro-loans. Whether you own a food truck, beauty salon, home-based business, or are trying to start something new, you deserve a fair shot. El Ayuntamiento debe ayudar a la gente a tener éxito, no dificultar ganarse la vida. Eliminaremos la burocracia innecesaria, modernizaremos reglas obsoletas, reduciremos multas excesivas, simplificaremos el proceso de permisos y ampliaremos el acceso a subsidios y microcréditos. Ya sea que tengas un food truck, un salón de belleza, un negocio desde casa o intentes empezar algo nuevo, mereces una oportunidad justa.
Being on the border at the heart of the Panamerican highway is an advantage, but geography alone is not enough. We will invest in our bridges, roads, mobility, and trade infrastructure. Border security should protect us and enhance trade, not destroy our natural environment and damage our economy. Bridge tolls should encourage commerce, not simply generate more revenue. And bridge revenues will be reinvested into the transportation system that keeps Laredo-and international trade-moving. Estar en la frontera en el corazón de la carretera Panamericana es una ventaja, pero la geografía por sí sola no es suficiente. Invertiremos en nuestros puentes, calles, movilidad e infraestructura comercial. La seguridad fronteriza debe protegernos y mejorar el comercio, no destruir nuestro medio ambiente ni dañar nuestra economía. Las tarifas de los puentes deben fomentar el comercio, no simplemente generar más ingresos. Y los ingresos de los puentes se reinvertirán en el sistema de transporte que mantiene a Laredo y al comercio internacional en movimiento.